今の世の中は流れが速く、時代を乗りこなすためには機動性を持ち得る小さい会社が適正規模ではなかろうか、大きな会社も独立採算制の事業部制を用い小さい規模の単位カンパニー・イン・カンパニーを試行している。まして人件費等固定費の贅肉を多く背負った大企業では機動性が要求される大競走時代に生き残ることはできない。これから、大企業は大企業同士合併して、巨大企業になり市場の寡占化・経費の削減を模索する。中小企業はその機動性・俊敏性・経費の軽さを生かす。また、ビックプロジェクトを行う時には、中小企業数社が大企業の各セクションのように融合するバーチャルカンパニーになり、大競走時代を勝ち残る機能を備えている。

現在、世の中が歪な状況にある。長い歴史の観点より考察すると、バランスの取れた状態とは、横軸の時間と縦軸の空間とが程よく均衡を保った状態である。今の歪な状態はインターネットに代表される空間的の方だけがが大きく広がり過ぎ、時間的広がりがない。平成９年に政府は財政を健全化するため、消費税の５％への切上げ、減税の取止め、保険費切上げを行い９兆円の増税を行った。景気が失速している時に増税をするとは、前文の時間軸の広がりのなさを証明するものである。世の中の歪みのもう一つは、バーチャルな体験を本当の体験と見分けができなくなっている。疑似体験を本当の体験の経験則と思ってはならない。

現況の景気は、消費の減少・金融不安・アジアの経済不安によりデフレスパイラルを生じますます景気が失速している。今の不況対策は、現在の分裂している競走セクターから協同・統合の共生セクターを目指すムーブメントである。

これからの世の中予測はを以下に示す。

１．虚の経済がなくなり、本来の実受の経済になる。今の虚の経済とは、為替の取引高は実貿易の数百倍ある事や、証券とか為替は経済動向とリンクしているがデの実態はカジノであり丁が出るか半が出るか偶然の予測である。

２．デンマークのように、経済は成長するが、化石燃料消費は減少する。

３．自足可能な社会。Food・energy・care

急成長している企業を以下に示す。

１．米国バーモント州の零細酪農を救うため、バーモント州の零細酪農の乳製品しか使わないアイスクリーム製造業者。キーワードはアグリビジネス。

２．動物実験を一切しない化粧品メーカー。キーワードは動物愛護。

＊　現　状　 目の前に迫った中小企業の大量崩壊

金融ビックバン一環で大蔵省が９８年４月より行っている早期是正措置があります。早期是正措置とは、護送船団方式から金融自由化になるに伴い金融機関の経営が不安定になる可能性が高いため、大蔵省が一定の基準から外れるものは業務停止を含めた厳しい指導を行うものです。一定の基準の一つにBIS規制（注１）の自己資本比率（自己資本／総資産　注２）８％（国際業務を行う銀行）があります。自己資本比率８％を確保するため分子の自己資本を増やすか分母の総資産を減らさなければなりません。ところが早期是正措置の中に貸付け企業の成績表である分類�T�U�V�W（注３）があり、９８年の秋には分類�Vの回収を75%(春50%)分類�Uの回収を10%しなければならないと言う指導があり、これが分子を圧縮します。なお且つこの所の株価低迷です、日経平均が16000円を割れると金融機関が経営不振になると言われていますが13000円を割れると言う状況でますます分子を圧縮します。各銀行は崖っぷ地に立ち崖によろけそうになる中で、自分の身を守るためできる事は分母の貸付け金を減らす事だけで、具体的には資金回収・貸し渋りを行わざるえない。大企業に対して資金回収は難しいので、中小企業に対して資金回収を行う。中小企業は長年続く不景気でやっとの思いでよたよた自転車操業をしている中、貸し渋りで現金を貸して貰えないどころではなく、資金回収で借金を返せと言われては倒産しかなく、各銀行も潰れるのが分かっていても資金回収を行わざるえない状況です。

（注１）Bank for International Settlements国際決済銀行 金融機関の自己資本比率規制（BIS規制）などの提案を行っている。

（注２）BIS自己資本比率

貸出残高などの資産額に対する資本金や引当金などの自己資本の割合を表します。自己資本は基本的項目（Tier１）と補完的項目（Tier２）とに区分され、補完的項目は基本的項目を限度として自己資本に算入できるとされています。

［基本的項目］

資本金、法定準備金（資本準備金・利益準備金）、剰余金などの合計額とされています。

［補完的項目］

有価証券含み益の45％相当額、一般貸倒引当金および劣後ローンなどの劣後債務などとされています。

（注３）分類�T 健全、分類�U ２期赤字、分類�V 倒産はするが時期が不明、分類�W ほとんど倒産状態

＊　対　策　　中小企業家同友会のムーブメント

モラルハザードの問題は当然過去現在の経営者に対して厳しく責任を取ってもらう。また、一企業に税金による資金援助を行って良いのかと言う議論よりも、銀行は市民的共用物であると言う解釈で、なるべく早く税金による資金注入しないと日本経済は破綻、中小企業の大量崩壊が目の前に迫っています。

中小企業の経営者は中小企業家同友会のムーブメントとして政府に税金による銀行への資金注入を早期に行うよう働きかけなければならない。

＊　不況時代の消費者の心を掴む方法

消費者は、飽和状態になれ日常の生活では豊かさを実感できなくなっている。お金を払うに見合う価値を与えてあげなくては消費者の財布は緩まない。それでは、どうすればよいか。それは消費者に感動を与える事である。私が色々調べたところ感動を与えるには、自分を発見した時に感動するようだ。名前を覚えていてくれたとか、

１．住宅メーカーで家の柱をこれはお父さんの柱、これはお母さんの柱、これはお姉ちゃんの柱と決め、工場でそれぞれの柱を加工する時にお父さん・お母さんを呼び、手伝ってもらう。家が立上った時にまずお父さんはお父さんの柱の所へ行く。

２．カッターシャツのプロは時計をはめる方の手を聞き袖丈を変える。

＊　成長する企業

１．商品は飽和状態だが困った問題を解決してくれる商品。

ロンドンの銀行マンは、「これからは製造業のようにプロダクトする。それぞれの顧客に合わせた金融商品をプロダクトする。」と言っている。

２．地元に密着し、この町に何が必要か提案する。町づくり提案型。

３．異業種ネットワークを形成する。マツダ下請け組合、技術ブローカー

４．フジゼロックスでは異業種交流ではなく、一歩進んで異業種体験を行っている。異業種の思考システムを理解する。

５．財務諸表・経営者人格・経営者の考え方・経営計画・財務計画を明解に示せる経営者になる、金融機関の融資金額・融資金利に差が出てくる。

６．消費者のニーズ提案型

香港が中国に返還、自由経済の英国から共産主義の中国に政治体制がかわる大変革にもかかわらず、香港人はかなりクールに変革を迎えようとしている。登小平の１国２制度宣言、香港が現状の民主主義でありつづける事を希望する米国の発言、大国の圧力に漂う東洋の真珠は何処へ行くのだろう。

北京政府は変革しない事をアピールしようとしているのか、香港の行政トップは初代行政長官の董建華氏に変ったが他の大臣クラスはまったく同じ人事で治める。

　「返還後もこの日、この場所で追悼集会を」――。天安門事件から８周年にあたる４日夜、香港のビクトリア公園で、民主派勢力による恒例のキャンドル集会が開かれた。中国への返還まで１カ月を切り、デモや集会の自由が今後制限されるのではないかという不安が広がるなか、市民の関心は高く、５万５０００人（主催者発表）が参加した。犠牲者への追悼そのものよりも、返還後の表現の自由確保と、中国の民主化促進への要求が前面に出た集会となった。主催した香港市民支援愛国民主運動連合会（支連会）の司徒華主席が「中国が天安門事件を再評価し、関係者を名誉回復するよう要求する。返還後もこの集会を開き続ける」とあいさつした後、参加者がろうそくを手に１分間黙とうし、犠牲者を悼んだ。 会場には「民主活動家の釈放」「民主中国の建設」「１党独裁の終結」などの横断幕が掲げられた。香港では現在、中国主導で設立した臨時立法会（議会）が、返還後のデモや集会の許可を厳しくする方向で法改正を審議している。集会自体が禁止されることはなさそうだが、中国当局は「国家安全への脅威」を理由に北京の首脳陣に対する個人攻撃や中国の体制を批判するような催しは認めない構えだ。香港特別行政区の初代行政長官となる董建華氏も、天安門事件に関係する民主派の活動の継続には消極的で、来年以降は内容の変更を迫る可能性もある。（朝日新聞）

香港が共産圏になるため、共産圏に住む事を嫌い３年・４年前にカナダ等へ移住した弁護士・医者等は移住先で成功せず、共産圏になる直前の香港に戻って来ている。彼らは香港を出る時分譲マンションを３〜４千万円で売却したが、同じ分譲マンションが今では６〜７千万円に高騰し買えなくなってしまった。

後述ＤＡＴＡにあるが、香港２流の商店街で１階店舗の賃料が１０万円/坪している、かなりの高レベルである。近年、シンガポールと比べ香港の経済成長は鈍化している。深セン・上海では高層ビルの建設ラッシュが続いている。深センではクアラルンプールの世界一の高層ビルを抜く世界一の高層ビル計画がある。行政は特別でない経済特別区の上海・深センでかなりのパワーで高成長している。行政も特別の香港特別区で通貨発行権・関税自主権が認められれば今後とも香港経済は安定して成長するのではないだろうか。

インタビュー

香港の日本系企業で働いている日本人は「若干の不安はあるが、香港経済は現状を維持するであろう。香港経済崩壊は北京政府に何の利益も生まない。逆に深セン・上海など経済特別区の経済状態を中国本土に広げて、中国本土の自由経済化が進むのではなかろうか。」

深センの中国添乗員は「同じ中国なので統一するのが当然。まったく問題無し。」（天安門事件など香港人には不安もあるが）「しかたがない行為だ、北京の治安が乱れては中国全土が不安定になる。」

ＤＡＴＡ

□ 賃貸マンション：１万円/月（香港の公団で６畳一間、１ｍの流し、共同便所、共同風呂、１７階）公団は７年待ち。民間は同じ条件で５万円/月。

□ 分譲マンション：７千万円（１５階、築１０年、50�u）毎年１千万円上昇。

□ ジャンクフード：マクドナルドのセット（ハンバーガー、ドリンク、ポテト）が１８０円。ケンタッキーのチキン１本が１２０円

□ １階店舗の賃料：１０万円/坪月。東京で言えば新宿（一等地でない）ぐらいであまりきれいでないビルの1階が３０坪ぐらいで月３００万円

１香港ドル＝１６円で計算

１．技術の高度化・マーケットウォチング

□ 大量生産･安価生産に適した大企業の時代は終わり

• ユニークな市場にユニークな商品

２．経済トレンド

□ 経営者の年頭挨拶の中にトレンドのキーワード

今年のキーワード、"改革と創造(企業と人材)"、問題処理･ルーチンワークはアジア後進国･コンピューターに任せる

□ 海外情報はＢＳ放送のＢＢＣ

□ 経済成長率２．５％が基準、３％以上 好景気―現場重視･売上げ拡大化、２％以下 不況―重点志向(市場を絞る)･ライバルチェック(異業種)

ﾌﾟﾗｽ要因―設備投資していない、企業は思っているより好景気

ﾏｲﾅｽ要因―鉄鋼･化学･自動車業種は不況、日本企業は海外投資を重視

□ 設備投資、５％―GNP３％、３％―GNP２％、２％―GNP ﾏｲﾅｽ

□ 為替レートは日本の経常収支と米国の貿易収支で決る。１０５〜１０７円/$

□ 経済不安要素

財政不安―消費税ｱｯﾌﾟ高

雇用不安―製造業よりサービス業

金融不安―住専問題･不良金融企業の整理

３．メガトレンドー新しい成長産業

□ 情報通信

ｼｮﾋﾟﾝｸﾞ 2000年には100兆円市場、家庭浸透がポイント、米国での売筋―車･ワイン

□ アミューズメント

パチンコ･競馬→ﾄﾄｶﾙﾁｮ･ｽﾛｯﾄﾏｼﾝ

参加型―自己ﾊﾞﾝﾄﾞ･自己劇場(下北沢)、米国 ｽﾄﾘｰﾄﾊﾞｽｹｯﾄ

70兆自動車､25兆ｱﾐｭｰｽﾞﾒﾝﾄ(ﾊﾟﾁﾝｺ17兆含む)

□ メディカルエンジニアリング

中国―やせる石鹸、米国―やせるガム700円･ﾒﾗﾄﾆﾝ 不老長寿薬

□ 住宅 環境 街づくり

全体システムで構築、北九州市 階段をなくす、ｼﾘｺﾝﾊﾞﾚｰが理想

４．総合電子応用の薦め

□ 生産の電子化 ＦＡ ＣＡＬＳ、ライバル企業間でも部品の標準化、ペーパレス ＤＶＤ、ネットワーク化

□ 事務の電子化 ＯＡ ﾙｰﾁﾝﾜｰｸはｺﾝﾋﾟｭｰﾀｰ、人間は創造作業

□ 空間の電子化 インテリジェントビル

□ 製品の電子化 ファナック

□ 情報とサービスの電子化

ﾏｰｹｯﾄｳｫﾁﾝｸﾞをｺﾝﾋﾟｭｰﾀｰで有効化 花王、資生堂、ｾﾌﾞﾝｲﾚﾌﾞﾝ

丸井―利益で百貨店全体超える、赤いｶｰﾄﾞで顧客管理、18才で免許証のﾀﾞｲﾚｸﾄﾒｲﾙ、結婚したら住宅ＤＭ

５．小売業態の変革

□ ＣＶＳ(ｺﾝﾋﾞﾆｴﾝｽｽﾄｱｰ) 売れない物を置かない、ｾﾌﾞﾝｲﾚﾌﾞﾝ･ﾌｧﾐﾘｰﾏｰﾄ 6千店弘前市･秋田市には無い

ﾀｰｹﾞｯﾄ �@学生�A単身赴任�B共働き、主婦は品揃え値引きの点でﾀｰｹﾞｯﾄから除く

• 無店舗販売 郊外型専用ﾃﾞｨｽｶｳﾝﾄｼｮｯﾌﾟは斜陽、ｼｮｯﾋﾟﾝｸﾞがつまらない
• 人間を活用 バディー･ＨＭＣはﾃﾞｨｽｸｼﾞｮｯｷｰ、田原美容院

ﾌｧｯｼｮﾝ店員―ﾌｧｯｼｮﾝｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ、20代のﾌｧｯｼｮﾝ知識高い、ﾐﾗﾉ･ﾆｭｰﾖｰｸ

□ ｽﾀﾐﾏﾄﾞﾘﾝｸ･ｽﾎﾟｰﾂﾄﾞﾘﾝｸ 利用者―20代男性･20代女性･塾帰りの小学生

□ ネーミング 社名で漢字８文字はつぶれる、長電話はﾕｰｻﾞｰ主義なので良い傾向

※その他情報

□ 遷都先は那須塩原・岐阜

□ 外国語が下手な国 �@英国�Aロシア�B �C日本

□ オラクルは、エジソン社長率いる１台＄500のコンピューター会社

□ 中国福建省、海外投資最適地、賃金格差1:35。上海1:10。広東1:20。中国全体1:100

□ 経営者に必要、�@コンピューター�Aインターネット�B慶応藤沢キャンパス見学(図書館に本がない)

□ "21世紀になるとなくなる言葉" ：ｼﾙﾊﾞｰｼｰﾄ(国民全て老人)、専業主婦、甥姪、伊豆半島(地震でなくなる)、20世紀という梨

年間１３０試合の内６５勝勝つ事は、選手の取り方育て方さえ間違わなかったらどのチームでもできる。優勝するためには７０勝以上勝たなければならない。６５勝よりあと５勝から１０勝余分に勝つために、�@ミスの少ない野球 �Aスイッチヒッター �Bユーティリティプレイヤーの３点を実行した。

ミスの少ない野球をするためには、基礎的練習の繰り返し、チーム連携プレーを徹底させる、気を抜いたプレーをさせないようミスした選手を厳しく叱る。叱るところをＴＶ放映されないようＴＶカメラには気を使った、ＴＶカメラに赤いランプがついている時は殴ったり蹴ったりできない、ベンチに選手が座って下半身が見えない時は見えないように蹴った。私が色紙にサインする時「耐えて勝つ」とよく書くが、当時選手たちは自分たちが耐えていたと言っていた。

左打席は一塁に近い足が早ければ内安打でもヒットになる可能性が高い。昭和５０年、高橋慶彦・山崎・正田に左打席の有利さを理解してもらいスイッチヒッターに挑戦してもらった。彼らは私の知っている限り最も練習した選手ではなかろうか。

選手の軸は山本浩二・衣笠で、高橋慶彦・山崎・正田・水谷が固定のスタメン、バッテリーを加えると８人になり、残りの枠が１人しかない。新人が出場しようと思っても、私は３塁しか守れませんと言っているようでは試合に出られない。先輩が器用貧乏になるからやめろと言われたが上記の理由を言い理解してもらった。私は内野は何処でも守れ外野も一つ守れるユーティリティプレイヤーを育てた。

長島監督がピンチヒッターを出す時、審判にバントの構えで交代を告げた。次はバンドだと分かっていたのでピッチドアウトさせた。試合相手監督の顔の動きでサインを読み取りシーズン５試合は勝てたと思う。特に巨人からは２〜３試合勝てた。私はベンチの隅にいたので、相手のベンチからは見えないが相手の内野手が良く私の動きを見ていた。落合はよくカマをかけて私にサインの話をするがほぼ当たっていた。右手が先に動くとノーサイン、左手が先に動きキーの次に触った所がサインで、口はバント、耳は盗塁などと決めていた。